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規(guī)避股權(quán)分配雷區(qū)!合肥市集團企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案咨詢規(guī)劃指導(dǎo)
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一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是什么回事?
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,基于公司法的股權(quán)規(guī)則設(shè)計,圍繞創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人,通過公司控制權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)的分離,發(fā)揮股權(quán)杠桿作用,實現(xiàn)公司利益最大化。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是一個動態(tài)博弈的過程,往往博弈對手也是高手,設(shè)計的過程也是一個商業(yè)合作的過程,創(chuàng)始人必須要熟悉規(guī)則,從創(chuàng)業(yè)開始就要清楚。
二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案
一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案,主要包括三個方面:
基于使命、愿景及價值觀的控制權(quán)安排
基于戰(zhàn)略、組織及KPI的股權(quán)分配模型
基于契約理論的股權(quán)進(jìn)入與退出機制
三、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時需要考慮的因素
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,會面臨諸多不確定性的風(fēng)險。對一家企業(yè)而言,如因股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不合理而引發(fā)的股東層面的利益糾紛,一旦處理不善,帶來的影響不僅僅是弊大于利,更有可能是致命的。因此,無論公司是正處于創(chuàng)業(yè)初始階段,還是已經(jīng)初具規(guī)模,企業(yè)家們在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時均需要考慮幾個方面的因素:比如說,如何將企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行隔離、如何鎖定創(chuàng)始人的控制權(quán)、企業(yè)未來的發(fā)展方向是什么、以及如何將企業(yè)財富進(jìn)行有效的傳承等等,綜合起來可歸納為三點:
1、財稅法因素:
①在股權(quán)設(shè)計層面,當(dāng)公司股權(quán)架構(gòu)搭建完成,公司啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)后,公司的財務(wù)處理和納稅方式在一定程度上基本上是已經(jīng)確定。但企業(yè)在發(fā)展過程中可能還會發(fā)生融資、上市或資產(chǎn)保值增值,以及財富傳承等等,而這些業(yè)務(wù)往往又都與財務(wù)人員的工作息息相關(guān),其實這也是對每個財務(wù)人員專業(yè)能力的一種考量。當(dāng)然,企業(yè)在追求利潤的過程中,還需要把控好資金的使用效率,量入為出,穩(wěn)健經(jīng)營,合理分配利益,防范資金被挪用或職務(wù)侵占的風(fēng)險。
②設(shè)計不同的股權(quán)架構(gòu),繳納的稅也不盡相同。如,公司向自然人股東分紅時,個人股東則需要繳納20%的個人所得稅,而向法人股東分紅時,法人股東則不需要繳納企業(yè)所得稅。如何充分利用不同組織形式在納稅方式上的優(yōu)勢,結(jié)合業(yè)務(wù)本身存在的收益和風(fēng)險,對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理組合或者拆分,搭建出最優(yōu)的股權(quán)架構(gòu),去充分享受稅收優(yōu)惠,防范經(jīng)營風(fēng)險。比方說,用控股公司或有限合伙企業(yè)作為持股平臺,用以隔離股東經(jīng)營風(fēng)險,保障股東控制權(quán),實現(xiàn)納稅優(yōu)化的方式等等。因此合理設(shè)計股權(quán)架構(gòu),合法節(jié)稅,預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時需要考慮的關(guān)鍵因素之一。
③企業(yè)因股權(quán)層面引發(fā)的糾紛,往往是股東控制權(quán)之爭或利益之爭,發(fā)生股權(quán)之爭的禍根又往往是在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計之初就已埋下,所以,如果股東理不清股權(quán)架構(gòu)設(shè)計以及在經(jīng)營過程中自身擁有的權(quán)利和義務(wù),建議尋求法律專家的協(xié)助,防范因?qū)Ψ衫斫獾娜笔Ф鴮?dǎo)致重大經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。
2、公司戰(zhàn)略:
戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的方向和目標(biāo),對于企業(yè)創(chuàng)始人而言,在創(chuàng)立企業(yè)之初,就需要制定一個創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)。否則,很容易出現(xiàn)因股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的不合理,而導(dǎo)致公司在融資、投資、對外合作模式、經(jīng)營方向、范圍調(diào)整、并購重組等重大戰(zhàn)略事項的決策上產(chǎn)生問題,從而會錯失重大發(fā)展機遇。所以說,企業(yè)創(chuàng)設(shè)之初的戰(zhàn)略定位一定要清晰,同時還需要結(jié)合創(chuàng)始人的水平和能力,綜合經(jīng)營參與度和貢獻(xiàn)度,科學(xué)合理劃分各股東的持股比例。另外,由于不同的股權(quán)戰(zhàn)略代表著股東不同的持股訴求,所以說,不管設(shè)計什么樣的股權(quán)架構(gòu)都需要匹配相應(yīng)的股權(quán)戰(zhàn)略。
3、商業(yè)模式:
選擇不同的商業(yè)模式,與之相匹配的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計也會不同,比如說:若小王與小李兩人選擇的商業(yè)模式是開展財稅咨詢,小王是營銷人才,負(fù)責(zé)市場開拓獲客;而小李是財稅專家,負(fù)責(zé)財稅講課、財稅咨詢。在這種商業(yè)模式下,小李的貢獻(xiàn)度相較小王而言更大,股權(quán)持有比例上,可以考慮小李占大股。如果考慮到專家思維的固有局限性,不利于后續(xù)以市場思維而把企業(yè)做大做強,也可以考慮在股權(quán)比例上由小王來占大股,行使重大事項的決策權(quán),但在利潤分配機制上可能就要做向小李傾斜的約定了。再比方說,小王與小李的商業(yè)模式是手機銷售業(yè)務(wù),小王依然是市場人才,負(fù)責(zé)市場開拓;小李是財稅專家,負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)工作,如此一來,由于商業(yè)模式的改變,同樣作為財稅專家的小李,在此模式下的貢獻(xiàn)度就大大降低了,那在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時,相較于財稅培訓(xùn)服務(wù)的商業(yè)模式,小李的持股比例相應(yīng)也就應(yīng)該占比少一些了。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是一項技術(shù)活,同時也是一門藝術(shù)。在選擇持股架構(gòu)的時候,需要運用商業(yè)思維,并綜合法律、稅務(wù)、資本等硬規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)權(quán)衡,通過合理、專業(yè)、個性化的設(shè)計方案,從企業(yè)頂層為企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供制度支撐和保障,實現(xiàn)創(chuàng)始人、合伙人和投資人等多方人員的共贏。
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